Maioria das empresas não faz gestão de risco, contam consultores em negócios
Empresários teriam receio de expor possíveis problemas. Mas, na realidade ESG, transparência conta mais
Pablo Valler
"Toda atuação empresarial vai gerar um risco", afirma Marcela Greggo, coordenadora de Integridade do Instituto Ethos. Em seguida, ela se corrige:
"Geralmente, centenas de riscos". Em concordância está Marcelo Ikaro, gerente associado da Peers, uma consultoria de negócios. Os dois alertam para o fato de que, mesmo com tantos possíveis problemas, a maioria das empresas não executa a gestão de riscos.
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A não ser quando se analisam empresas com faturamente maior que R$ 1 bilhão. Entre essas, 80% o fazem, conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Já entre as empresas que faturam até R$ 20 milhões, 41,2% delas. No atual mundo dos negócios, com influência do ESG (impactos no meio ambiente, na sociedade e na governança), a falta de gestão de risco é ainda mais grave. A carência de informação caracteriza falta de transparência, que gera deconfiança e descrédito com o setor no qual faz parte e com os clientes.
Mas, que falta de transparência é essa? Com qual tipo de conteúdo? Como o próprio nome diz -- mas ainda assim poucos entendem, significa administrar o que possivelmente dará errado e gerará prejuízo. Pode ser a situação mais comum, um acidente com um colaborador, ou a mais burocrática, como adequação a uma nova lei que, se não cumprida, geraria uma multa. "Um exemplo prático: na pandemia. Empresas que dependiam de chips e condutores, ficaram sem. A não ser aquelas que se prepararam, tinham um plano e agiram rápido para conseguir outros fornecedores", lembra Marcelo. "Ou seja, mitigação de risco, que só é possível quando você conhece ele".
Marcela explica que a gestão de risco tem, ao menos, três fases. A 1ª é a "identificação", a 2ª é a "adaptação" e a 3ª é a "mensuração". Tudo deve estar em um relatório -- jamais concluído, sempre em atualização. Quanto mais claro e objetivo o problema e a possível solução, melhor para o próprio gestor e para aqueles que investem no negócio dele. Tendo em vista que, atualmente, reputação importa mais do que em qualquer outra época -- o que gera um paradoxo para os empresários: se preciso ser bem visto, como vou apresentar o que pode dar errado em meu negócio?
"O relatório vai, sim, mostrar os problemas. Mas vai também apresentar um plano para melhorar ou solucionar. Esse compromisso já vale. A empresa não precisa ser perfeita. Aliás, provavelmente, nunca será", reflete Marcela. "Assim como as concorrentes também não, então, pode fazer a gestão de risco sem medo. Tem que ter medo se não fizer", finaliza.
Se você quer saber mais sobre o tema, assista ao episódio 27 do videocast Foco ESG:
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